國家能源集團國華寧海電廠：逆勢而進(jìn) 發(fā)電量突破100億千瓦時
截至7月6日，國家能源集團國華寧海電廠年累計發(fā)電100.48億千瓦時，突破100億千瓦時大關(guān)。
在疫情的大背景下，寧海電廠這份成績，來之不易！
受疫情沖擊，宏觀經(jīng)濟市場蕭條，浙江省電力需求、用電結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)發(fā)生新的變化，電力市場競爭進(jìn)一步加劇……有問題“破題”而進(jìn)，有難題迎難而上。在過去的188天里，792名寧電人爭分奪秒，圍繞市場需求爭開機、保日均，以不破樓蘭終不還的決心盯目標(biāo)、趕進(jìn)度，火電市場占有率130.7%，在最艱難的時刻逆勢而進(jìn)，發(fā)電量逼近去年同期水平。
在爭開機、抓進(jìn)度上“下功夫”
疫情之下，如何爭取早開機、多啟機是橫亙在該廠面前的一道難題，但遇難不畏難是寧電人最鮮明的奮斗特點。
2月19日，在省用電負(fù)荷剛剛開始抬升之際，該廠最大限度地爭取發(fā)電機會，成功協(xié)調(diào)3號機并網(wǎng)發(fā)電，并成為浙江省首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的機組之一。針對2月份發(fā)電量指標(biāo)落后的不利局面，快速抓住3月份用電量回升“拐點”的發(fā)電機遇，緊盯電量任務(wù)目標(biāo)不放松，以穩(wěn)發(fā)多發(fā)為主線，將營銷工作關(guān)口前移，分管領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)營銷一線，主動走出去，跑政府、跑客戶、跑電網(wǎng)，深入營銷一線盯催跑要搶，保障機組及時或提前啟機。
“省調(diào)，我們的2號機已經(jīng)停備很久了，和其他廠對標(biāo)進(jìn)度差太大，這幾天天氣不好，能否權(quán)衡讓我們先啟機。”
“浙江應(yīng)急響應(yīng)降為二級了，1號機性能可靠，能以最短時間安全順利啟動。”
3月26日下午3點，該廠運行一支部書記李建華激動地說：最后一臺終于啟機了，我也可以回去補一覺了。”從籌備2號機啟動到正式開機，李建華僅睡了4個小時。
在該廠一、二期集控室，與省調(diào)溝通提前啟機的電話、爭搶開機的溝通不絕于耳，只要有機會，他們絕不放棄。
一分部署，九分落實。2月23日16時、3月1日15時、3月6日7時，該廠5號、6號、1號機相繼成功并網(wǎng)發(fā)電。3月26日，在各行各業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，浙江電網(wǎng)用電負(fù)荷開始出現(xiàn)缺口，該廠第一時間爭取到2號機成功并網(wǎng)發(fā)電，較計劃提前4天，當(dāng)天就實現(xiàn)6臺機組全部帶負(fù)荷運行。
中流擊水，奮楫者進(jìn)。自春節(jié)4號機持續(xù)單機運行到3號機成為浙江省第一臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)機組之一，從兩臺百萬機組及一臺六十三萬機組在20天內(nèi)相繼啟動到6臺機組“能量滿格”發(fā)電，實現(xiàn)今年以來首次滿負(fù)荷運行。該廠一路過關(guān)斬將，以實力爭開機、搶進(jìn)度。
在搶發(fā)電、補欠量上“見成效”
“危與機總是同生共存的”，在當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)電形勢下，‘搶’就是我們補欠量的‘機’，3月份我們要把在既定目標(biāo)基礎(chǔ)上再增發(fā)4億千瓦時的電量為硬目標(biāo)，把不可能變?yōu)榭赡堋?rdquo;3月2日的生產(chǎn)早會上，該廠董事長、黨委書記鄒海峰給大家鼓勁加壓，定下了讓大家認(rèn)為“難以實現(xiàn)”的奮斗目標(biāo)。
“我們每個值長壓力都很大，但只要我們機組能發(fā)電，多發(fā)電就行。”剛剛和省調(diào)通過電話的蔣宏朝鏗鏘有力地說到。
有壓力才有動力，該廠成立營銷工作小組，實時研究部署營銷策略，動態(tài)跟蹤電力市場走向，積極維護(hù)拓展大用戶，千方百計爭取交易、替代電量。以“分工協(xié)作、責(zé)權(quán)對等、過程激勵、結(jié)果導(dǎo)向”為原則，獎勵向經(jīng)營生產(chǎn)一線重點傾斜，制定電量沖刺方案，形成“電量日競賽、獎金日兌現(xiàn)”獎勵機制，發(fā)出“全員營銷”的倡議，真正地激發(fā)全員爭搶發(fā)電的熱情。
苦心人、天不負(fù)。3月29日，單日發(fā)電量首次突破7000萬大關(guān)，3月份以來，累計發(fā)電量突破16.96億千瓦時，完成月計劃電量137.91%，提前6天超發(fā)計劃電量4.66億千瓦時，個別機組負(fù)荷率超全省平均水平，月劣跡發(fā)電量連續(xù)三月正向增長；4月14日，該廠靈活運用競價策略利用系統(tǒng)測試搶發(fā)機會電量，實現(xiàn)較好的邊際收益，當(dāng)日發(fā)電量達(dá)7427萬千瓦時，環(huán)比提升3.8％，搶發(fā)機會電量1000萬千瓦時；5月份，計劃發(fā)電19.6億千瓦時，實際發(fā)電22.33億千瓦時……做到了，該廠再一次驗證了只要努力就一定行。
4月21日21點，一個急促又歡呼雀躍地電話打破了經(jīng)營管理部辦公室的寧靜。“我們廠在浙江省二季度替代交易中，取得41550萬千瓦時替代指標(biāo)，替代電量市場占有率143.1%，全省排名第一。”浙江分公司帶來的喜訊無疑給該廠搶發(fā)電量增加了巨大的信心和能量。
“經(jīng)營出不去，生產(chǎn)白發(fā)力。”該廠從替代交易中謀求指標(biāo)，向現(xiàn)貨市場中爭取電量，在電力直接交易中尋求利潤，始終把搶發(fā)電量作為首要任務(wù)。在浙江省第二次結(jié)算試運行期間，5月14日單日發(fā)電量1。032億千瓦時，創(chuàng)六年來日發(fā)電量首次過億；5月22日，該廠競得大用戶普通直接交易電量129.75億千瓦時，同比增加81.8％，創(chuàng)該廠普通電力直接交易電量新記錄；在二、三季度替代交易中，以集團整體效益最大化為原則，累計取得8.31億千瓦時替代指標(biāo)，市場占有率蟬聯(lián)全省第一；發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)機制功效，合力備戰(zhàn)首次全月現(xiàn)貨結(jié)算試運行和8月售電市場……這一串串?dāng)?shù)據(jù)是該廠主動作為、攻堅克難、持續(xù)奮斗爭搶電量的真實寫照。
該廠一直以“沖刺”的精神搶發(fā)電量，按經(jīng)營管理部經(jīng)理助理熊衍夫的話說：“我們廠搶電量工作沒有因為疫情影響按下“慢進(jìn)鍵”，反而是開啟“兩倍速”模式在搶電量，實現(xiàn)了成果顆粒歸倉。”
在保安全、穩(wěn)供應(yīng)上“出實招”
“近期電廠安全事故頻發(fā)，大家要高度警惕，保障人員、機組和現(xiàn)場環(huán)境的全方位安全。”該廠黨委副書記、總經(jīng)理王天偉說到。
警報一經(jīng)發(fā)出，如同一聲集結(jié)號，各部門、專業(yè)、班組紛紛快速行動。結(jié)合“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”活動，深入推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系落地執(zhí)行，有序開展安全大檢查、異常天氣生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、迎峰度夏專項檢查等，各項檢查任務(wù)細(xì)分到班組，落實到個人，逐級落實安全責(zé)任，守牢安全底線；務(wù)實開展“大宣傳、大教育、大培訓(xùn)、大演練”安全生產(chǎn)月活動，助推實現(xiàn)“大安全”。
原計劃5月20日開展的C207機組檢修，停運近35天將嚴(yán)重影響發(fā)電計劃。一邊是搶發(fā)電量目標(biāo)，一邊是機組停機檢修，如何搶抓發(fā)電，力保發(fā)電任務(wù)指標(biāo)成為另一道難題。該廠全面統(tǒng)籌機組可靠性，以杜絕“非停、非降”為目標(biāo)，對2號機設(shè)備隱患地毯式排查，全面系統(tǒng)辨識危險源，精準(zhǔn)管控各類風(fēng)險隱患，加大設(shè)備治理和技術(shù)監(jiān)督力度，保障了2號機高效穩(wěn)定運行。
燃料穩(wěn)定供應(yīng)才能給搶發(fā)電量提供十足的底氣。3月7日，該廠3號泊位“金海鷗”順利離港，卸船實際用時23.1小時，創(chuàng)下?lián)屝队脮r最少記錄，為機組燃煤供應(yīng)提供了有力保障。進(jìn)入5月以來，發(fā)電量持續(xù)增加，機組用煤量隨即大增，該廠提前部署，持續(xù)做好機組供煤任務(wù)，保證機組節(jié)節(jié)攀升的用煤需求。5月14日，該廠日供煤量達(dá)39868噸，刷新近三年來單日上煤量最高記錄。該廠明確“保質(zhì)保量保均衡”的總原則，結(jié)合集團公司優(yōu)惠政策，科學(xué)制定燃料采購計劃，合理安全存煤，保障機組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。
越是在困難的時候，越要在非常之時走出一條非凡之路，該廠將繼續(xù)在應(yīng)對危機中掌握工作主動權(quán)、打好發(fā)展主動仗，全面實現(xiàn)“發(fā)電量198.9億千瓦時、利潤9.7億元的目標(biāo)”。